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              連鎖零售行業解決方案

              發布于2013-08-21 09:44

              作者:admin

               1 您的企業是否正面臨以下挑戰?

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                    在國內的零售業態中,超級市場和連鎖專賣店是最主流的兩種零售模式。由于市場銷售模式,人們消費意識的變化,大量的企業

              采用連鎖專賣店的經營模式。連鎖專賣在近今年得到了快速的發展,門店數量不斷擴張,但這個過程中,企業遇到的問題越來越多。

              連鎖企業在擴張中是否遇到管理上的困難呢?連鎖企業在零售環節投入的成本比競爭對手低嗎?連鎖企業能隨時隨地了解每個門店的真

              實庫存嗎?連鎖企業能準確了解每個門店最受歡迎的商品是什么嗎?連鎖企業能確保每個門店嚴格執行您的營銷策略嗎?連鎖企業能為 

              VIP 顧客提供非常滿意的服務嗎?


               2 基于暢捷通軟件解決方案

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                    暢捷通為您的企業提供了包括對企業財務、采購、銷售以及零售業務的統一管理,規范了業務流程,將企業的各個業務部門緊密

              系在一起,共同實現企業的收益。

                  銷售管理以銷售訂單為核心對報價、訂貨、發貨、開票進行管理,支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運等多種銷售模式,實

              將數據傳遞給財務部,并可對價格和客戶信用實時監控。采購管理以采購訂單為核心對請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結算進

              行管理,將采購業務數據實時傳遞給財務部。并可實現全面的供應商管理,對采購物品進行最高限價控制。倉庫管理以出入庫業務管理

              為核心,對產成品入庫、銷售出庫等進行管理,與財務共同進行存貨核算。并可實現盤點、批次、保質期、可用量、條形碼等業務的精

              確管理。 務管理以總賬為核心,依據采購、銷售、庫存管理業務的原始單據自動實時生成記賬憑證,產生必須的財務報表。并可通過

              與銷售和采購的關聯應用進行應收應付管理。亦可依據憑證追溯并控制業務。

                  零售門店端以門店零售業務為核心,對每個零售門店的商品銷售、店存管理等內容進行了全面管理;同時,在門店端可以對本門店的

              種銷售數據、庫存數據進行匯總和分析,包括了人員的業績等分析,同時為總部對零售業務的分析決策提供了最前端的準確數據。

                  部署在企業總部的零售管理端為分散在各地的零售門店提供了支持了與管理,通過對零售門店商品零售價的制定、營銷策略、促銷

              案等的制定,全面保證了連鎖企業的統一管理。同時通過對零售數據的收集和匯總分析,也為企業靈活準確的制定銷售策略提供數據

              的支持。

                  面對連鎖零售企業存在的各種問題,暢捷通公司認為可以通過新技術手段和先進管理思想結合的軟件系統,加強信息在組織間的溝

              效率,加強各個部門的業務協作,從而為專賣連鎖企業帶來巨大的價值。

                  (1)推動企業連鎖體系的擴張:為企業的快速擴張提供強有力的、低成本的、高效率的零售管理平臺和商務協同工具;

                  (2)規范企業零售業務:科學的管理理念與先進的信息技術為企業建立有效的業務執行平臺和過程監控體系,確保各類制度和流程的

              真正貫徹執行;

                  (3)庫存的合理分布:總部可以及時準確的了解到各倉庫和各零售門店的庫存水平,便于將庫存保持在一個合理的范圍內,在保證

              銷商品供應充足的的同時避免滯銷商品的庫存積壓;

                  (4)快速響應顧客的需求:及時掌握最終消費者的需求動向,快速調整產品結構和銷售策略,實現對客戶需求的迅速響應;

                  (5)通過對 VIP 客戶的管理,開拓和鞏固了產品消費群體,提高了顧客滿意度,為企業持續發展培養了穩定的客戶資源群體;

                  (6)幫助企業快速準確地制定營銷策略:將最底層的零售數據快速收集上來,并提供分支機構、分銷渠道、零售門店的詳盡業務報

              表,以最直觀的呈現方式為決策者提供準確、及時和全面的數據支持,幫助決策者實現快速、正確決策以應對日益激烈的市場競爭。

                  (7)減少總體流通成本:大幅削弱因消費者需求變化給供應鏈中多層組織帶來的需求波動,壓縮商業庫存的總體保有水平,通過系

              統的統籌調配,為企業制訂準確的配送計劃和促銷方案,最大限度的減少運輸成本和庫存成本,規范的費用管理流程,為企業實現業務費

              用的總額控制和局部節約。

                  (8)信息系統的應用在為企業帶來成本降低、效益提升等各種價值的同時,也會為企業內部應用系統的各個部門帶來新的變化,在

              系統使用中得到自身價值的提升。

                  1.財務部門

                  (1)實現財務核算與管理的基本業務處理以及財務分析。

                  (2)實現了企業財務業務同步管理,能夠將銷售、采購業務的原始單據實時生成記賬憑證傳到財務中,做到財務對業務的實時反映。

                  (3)最大限度的減少運輸成本和庫存成本,規范的費用管理流程,為企業實現業務費用的總額控制和局部節約。

                  2.零售部門

                  (1)加強了對零售門店的業務控制,可以在零售門店更好的推進各種銷售策略。

                  (2)減輕原來手工整理報表的工作量,可以有更多的時間用于對零售業務的管理。

                  (3)可以使連鎖體系的擴張更加方便、迅速,使零售業務涵蓋的范圍更廣闊。

                  3IT 部門

                  B/S C/S 混合架構,系統集中配置和下發業務規則,大大減少了分散的門店軟件后期的維護成本和升級成本。通過對信息系統的管

              理和維護,是 IT 部門可以更多的參與到業務流程中,大大提升了 IT 部門的地位和責任。

                    4.管理層

                  (1)使企業的銷售、采購、庫存、零售等業務流程得到規范,自己的銷售策略和管理思想可以在企業得到全面的貫徹。

                  (2)在自己的計算機上就可以全面及時了解企業的業務狀況,各零售門店銷售數據。

                    3)提高了對市場變化的反應速度,便于更好的制定市場策略。

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